为什么运营和美工会有对立？美工有自己的审美视点，运营有自己营销的需求，美工觉得运营不明白规划，不明白审美，运营觉得美工不明白淘宝，不明白营销，谁也不服谁，这两者是有抵触的，或许为了图片的漂亮就疏忽了营销需求，或许为了营销需求就疏忽了美，对立就这么产生了。现在市场上来看，能够兼容这种营销和审美的运营真的很少，所以运营和美工之间的对立是很常见的一个问题。

　　正常来说运营是比较有道理的，只需这个运营不是太水，只需有必定运营才能的运营，关于图片上的一些需求，都是相对比较有道理的，运营应该知道什么样的图片好什么样的图片差；

　　而在公司内部架构上，运营和美工是平级同处的，或许美工在公司的资格还比运营高，这种情况下，美工必定是不服运营的，而运营事实上也是没什么错的，美工以为自己跟运营是平级的，没必要听运营的，运营来看，这个店肆是我在操作在运营，所以图片这一块必定我要做主，所以这样一来对立就这么产生了。

　　首要你要给运营权力，给运营提等级，每个月的绩效奖金也有美工的一份，运营有权力建立绩效考核怎么去给店肆的美工、推行、客服这些岗位分配绩效奖金，运营一旦有了这个分配奖金的权力，就意味着所有人都认可他做这个部分的老迈了，并且运营也有这个权力，这样一来，美工在心理上就认同了被分配的这么一个人物，这是一个电商业界比较认同的处理运营和美工之间对立的方法，当然或许还有其他的处理方案，这个我们能够多多探究。